Migrant Care, sebagai badan perlindungan bagi para pekerja migran Indonesia, telah mengadakan kegiatan "Mendengar Suara Akar Rumput" di 8 provinsi Indonesia, termasuk Kabupaten Jember. Kegiatan yang dilaksanakan oleh Migrant Care hari ini bertujuan untuk mendengarkan berbagai pandangan, keluhan, pengalaman, dan saran-saran dari para pekerja migran. Hasil dari diskusi hari ini akan disalurkan dalam ASEAN Summit 2023. Agenda Internasional ASEAN Summit tersebut berfungsi sebagai bahan refleksi tahunan bagi pemerintah di negara-negara Asia Tenggara.

Berdasarkan berbagai persoalan yang dihadapi oleh para buruh migran Indonesia sebelumnya, terlihat bahwa ada ketimpangan antara pihak pemerintah dengan warga sipil Indonesia. Hal tersebut berlandaskan dengan riwayat pelaksanaan kegiatan ASEAN Summit yang merupakan agenda Internasional dan masih belum menciptakan solusi terbaik terhadap isu permasalahan PMI. Masalah-masalah yang selalu menghantui buruh migran Indonesia seringkali menyebabkan trauma bagi mereka . Trauma tersebut dikarenakan adanya kekerasan yang sering dialami oleh para PMI, bahkan yang lebih tragis adanya perdagangan manusia yang sampai merenggut nyawa mereka. Keadaan tersebut tentu membuktikan bahwa solusi-solusi yang diberikan pemerintah Indonesia bahkan ASEAN masih belum tepat dalam mengatasi akar permasalahan. Oleh karena itu, negara-negara yang bergabung dengan ASEAN tentu harus melakukan rekonstruksi terhadap perlindungan para pekerja migran dalam lingkup ASEAN.

Maka dengan demikian, dalam penyelenggaraan ASEAN Summit 2023 yang akan diadakan dalam waktu dekat, diharapkan dapat memberikan jalan keluar dan solusi terbaik yang tentunya tidak merugikan berbagai pihak. Solusi terbaik dapat dihasilkan dari keterbukaan pemerintah terhadap warga sipil guna menciptakan pemecahan masalah hingga pada akar permasalahannya. Pemerintah negara-negara ASEAN juga diharapkan dapat bekerja sama dengan baik dalam menciptakan peraturan-peraturan yang dapat melindungi pekerja migran ketika berada di negara tujuan. Terlebih lagi, negara-negara anggota ASEAN patut menciptakan peraturan yang juga melindungi para pekerja migran ilegal, meskipun mereka tidak memiliki dokumen atau data asli. Hal tersebut disebabkan negara asal masih memiliki tanggung jawab untuk melindungi warga negaranya hingga mereka dapat kembali ke negara asal dengan selamat.

Penulis : Syahrina Rojabar Rizqiyah

Editor   : Tim Redaksi LPM PRIMA

LPM PRIMA, Jember -- (10/05/2023) Istilah "kutu loncat" ini seringkali dikaitkan dengan lingkup pekerjaan. Karyawan kutu loncat merupakan orang yang sering berpindah-pindah tempat bekerja (perusahaan) ataupun profesinya, istilah ini disebut juga job hopping.

Pada saat ini banyak perusahaan sudah menemukan kehadiran kutu loncat generasi milenial. Mengapa dikatakan sebagai kutu loncat? Nah, hal ini dikarenakan mereka kaum milenial yang sering berpindah tempat kerja dengan berbagai sebab serta alasan. Sebesar 66% generasi milenial atau mereka yang lahir pada era 1980-an hingga 90-an gemar untuk berpindah tempat kerja kurang dari dua tahun.

Hal ini dikarenakan generasi milenial yang lahir dan tumbuh di era perkembangan teknologi serta memiliki kemampuan menggunakan teknologi lebih baik dibanding generasi sebelumnya, sehingga kemampuan ini menjadikan mereka mudah mencari informasi, lebih kreatif dan inovatif. Generasi milenial merupakan generasi yang sulit dipisahkan dengan kebiasaan menghabiskan waktunya di dunia maya atau sosial media.

Generasi milenial saat ini sangatlah memperhatikan keuntungan bekerja di sebuah perusahaan, antara lain dinilai dari fasilitas dan kenyamanan bekerja yang diberikan oleh perusahaan atau tempat kerja tersebut. Adapun generasi milenial yang memperhatikan gaji yang akan didapatnya. Namun selain gaji yang tinggi, generasi milenial juga ingin perusahaan tempatnya bekerja dapat menyediakan beragam pelatihan serta pengembangan diri bagi setiap karyawannya.

Berikut faktor yang menjadikan generasi milenial tidak betah menetap bekerja di satu tempat:

1. Tidak Mau Tertekan atau Mendapat Tekanan Dalam Pekerjaannya. Generasi milenial memiliki kelemahan dalam hal work pressure dimana mereka terlalu santai dalam hidupnya. Hal ini disebabkan oleh adanya ketercukupan dalam hal finansial dari orang tua mereka. 
2. Tergiur Ketika Dengar Cerita Suasana Kerja yang Menyenangkan. Suasana kerja tercipta bagaimana kita mampu memposisikan diri secara tepat. Namun sayangnya generasi milenial hanya ingin "mendapat suasana" bukan "menciptakan suasana" yang menyenangkan itu. 
3. Jarak dan Waktu Tempuh ke Kantor. Banyak yang menjadikan jarak dan waktu tempuh ke kantor menjadi sebuah alasan bagi generasi milenial. Hal ini terkadang dipandang sebagai sesuatu yang tidak sebanding dengan kemampuannya. 
4. Gaji yang Tinggi Demi Keuntungan Pribadi. Perlu dicatat dan diingat oleh generasi milenial, harapan untuk mendapatkan gaji yang tinggi itu sangat menentukan seberapa besar tanggung jawab yang diberikan kepada kamu. Namun kebanyakan generasi milenial ingin minim bekerja namun gaji maksimal. 
5. Belum Memiliki Slogan Untuk Jadikan Tempat Kerja Sebagai Rumah Kedua. Hampir sebagian generasi milenial yang belum menganggap tempat kerja sebagai rumah kedua. Biasanya menganggap kembali bekerja adalah musuh yang harus dihadapi.

Penulis: Christina Maharani

Editor: Tim Redaksi LPM PRIMA FISIP

World Bank atau Bank Dunia adalah lembaga keuangan internasional yang didirikan pada tahun 1944 untuk memberikan pinjaman dan bantuan teknis kepada negara-negara berkembang untuk mendorong pembangunan ekonomi dan mengurangi kemiskinan. Bank ini berkantor pusat di Washington, D.C. dan memiliki 100 kantor lebih di seluruh dunia. Misi utama Bank Dunia adalah bekerja untuk memberantas kemiskinan dan mempromosikan kesejahteraan umum. Untuk memenuhi misi ini, Bank memberikan pinjaman, hibah dan bantuan teknis kepada negara-negara berkembang di berbagai sektor termasuk pertanian, pendidikan, kesehatan, infrastruktur dan energi.

Selain memberikan bantuan keuangan, Bank Dunia melakukan penelitian dan analisis tentang berbagai masalah pembangunan dan memberikan saran serta membimbing pemerintah dan mitra pembangunan lainnya dalam merencanakan strategi dan program. Bank Dunia diatur oleh dewan yang terdiri dari perwakilan semua negara anggota Bank. Dewan bertanggung jawab untuk menentukan kebijakan umum dan strategi Bank dan menyetujui pinjaman dan proyek besar.

Operasi sehari-hari Bank Dunia diawasi oleh Dewan Direktur, yang bertanggung jawab untuk menyetujui pinjaman dan proyek serta mengelola sumber daya dan operasi Bank. Bank Dunia bekerja erat dengan mitra pembangunan lainnya, termasuk International Monetary Fund (IMF), Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) dan badan-badan bantuan bilateral, untuk mengoordinasikan dan menyelaraskan upaya pembangunan dan mempromosikan pendekatan holistik terhadap pembangunan.

Bank Dunia memainkan peran penting dalam ekonomi global, memberikan bantuan keuangan dan teknis kepada negara-negara berkembang, yang pada gilirannya dapat berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi dan pengentasan kemiskinan. Program dan kebijakan Bank berdampak signifikan terhadap ekonomi global, khususnya di negara-negara berkembang.

Bank Dunia juga memberikan bantuan teknis dan saran kepada pemerintah dan mitra pembangunan lainnya. Hal ini dapat mencakup panduan kebijakan dan program, serta dukungan untuk peningkatan kapasitas dan penguatan kelembagaan. Dengan berbagi pengetahuan dan keahlian, Bank dapat membantu membangun perekonomian yang lebih efisien dan efektif di negara-negara berkembang. Program bantuan teknis Bank dapat mendorong pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan tata kelola, yang dapat berdampak positif pada ekonomi global.

Melalui pinjaman, bantuan teknis dan nasihat kebijakan, Bank Dunia dapat mendorong pertumbuhan ekonomi dan mengurangi kemiskinan di negara-negara berkembang. Hal ini dapat berdampak positif pada ekonomi global karena meningkatkan permintaan barang dan jasa, menciptakan pasar baru dan meningkatkan stabilitas ekonomi. Namun, Bank harus terus mengatasi tantangan dan kritik yang dihadapi untuk memastikan bahwa program dan kebijakannya efektif, berkelanjutan dan adil.

Penulis: Alisha Dyah Shafira 

Editor: Tim Redaksi LPM PRIMA FISIP